CORPORATE PROGRAM
主管管理力工作坊
給新任主管、中階主管與儲備幹部的管理實戰課。協助主管從會做事,升級成會帶人、會對齊目標、會回饋與協作。
這門課適合誰?
當主管不敢開口回饋、授權後收不回成果、跨部門協作卡住,這門課會把管理拆成現場可用的行為。
新任主管
剛從個人貢獻者轉任主管,需要建立帶人語言。
中階主管
需要對上對齊、對下帶動、對外協作。
儲備幹部
提前理解管理角色,降低上任後的磨合成本。
課程會解決的問題
角色轉換不清
從自己做到帶別人做,釐清主管真正要負責的事。
回饋很難開口
學會具體、可承接、能促成行動的回饋方式。
團隊執行不穩
建立目標拆解、追蹤與復盤的管理節奏。
建議課程模組
可依照企業目標調整為半日講座、一日工作坊或系列培訓。
模組一:主管定位
主管角色與責任邊界、管理不是控制,而是創造成果。
模組二:帶人溝通
回饋面談句型、授權與追蹤、情境演練與修正。
模組三:團隊協作
跨部門對齊、衝突處理、行動承諾與課後追蹤。
Hydra 的上課方式
先接住現場問題
從企業情境與學員角色切入,讓學員覺得這不是通用教材,而是自己的工作現場。
把觀念變成演練
透過案例、提問、角色演練與工具表,讓課程從聽懂走向做得到。
收斂成行動清單
課程結尾會整理可帶回工作的句型、流程與下一步,方便主管追蹤。
學員可能帶走什麼?
主管會帶著一套能立刻使用的溝通句型、回饋流程與管理節奏回到工作現場。
想把這門課安排到你的企業嗎?
用 LINE 傳課程對象、人數、時長與期待成果,我會協助你整理成合適的課程版本。