CORPORATE PROGRAM
主管管理力工作坊
給新任主管、中階主管與儲備幹部的管理實戰課。協助主管從會做事，升級成會帶人、會對齊目標、會回饋與協作。
這門課適合誰？
當主管不敢開口回饋、授權後收不回成果、跨部門協作卡住，這門課會把管理拆成現場可用的行為。
新任主管
剛從個人貢獻者轉任主管，需要建立帶人語言。
中階主管
需要對上對齊、對下帶動、對外協作。
儲備幹部
提前理解管理角色，降低上任後的磨合成本。
課程會解決的問題
角色轉換不清
從自己做到帶別人做，釐清主管真正要負責的事。
回饋很難開口
學會具體、可承接、能促成行動的回饋方式。
團隊執行不穩
建立目標拆解、追蹤與復盤的管理節奏。
建議課程模組
可依照企業目標調整為半日講座、一日工作坊或系列培訓。
模組一：主管定位
主管角色與責任邊界、管理不是控制，而是創造成果。
模組二：帶人溝通
回饋面談句型、授權與追蹤、情境演練與修正。
模組三：團隊協作
跨部門對齊、衝突處理、行動承諾與課後追蹤。
Hydra 的上課方式
先接住現場問題
從企業情境與學員角色切入，讓學員覺得這不是通用教材，而是自己的工作現場。
把觀念變成演練
透過案例、提問、角色演練與工具表，讓課程從聽懂走向做得到。
收斂成行動清單
課程結尾會整理可帶回工作的句型、流程與下一步，方便主管追蹤。
學員可能帶走什麼？
主管會帶著一套能立刻使用的溝通句型、回饋流程與管理節奏回到工作現場。
想把這門課安排到你的企業嗎？
用 LINE 傳課程對象、人數、時長與期待成果，我會協助你整理成合適的課程版本。