COACHING LEADERSHIP

教練式領導

協助主管把溝通從「交代任務」升級成「啟動思考與責任」，透過提問、傾聽與回饋，讓團隊更願意承擔、行動與成長。

這堂課適合誰？

適合需要提升主管帶人、部屬輔導、績效對話與責任感養成的企業團隊。

需要從單向指令轉向引導式對話，讓成員不是只聽命令，而是能理解目標並承擔行動。

需要處理部屬卡關、責任懸空、執行落差與回饋困難，建立更穩定的帶人節奏。

需要把教練式引導導入管理制度、人才發展、1 對 1 輔導與內部講師培育流程。

很多主管不是不願意帶人，而是不知道如何讓對方真正參與思考。當對話只剩交代、提醒與追進度，團隊就容易出現責任懸空、被動等待與執行卡關。這堂課把教練式領導拆成可練習的提問、傾聽、回饋與行動承諾流程。

可依主管層級、管理情境與企業內部案例，調整為半日、一日或系列課程。

MODULE 01

拆解命令式管理的盲點，理解主管如何從「給答案」轉向「啟動思考」。

MODULE 02

練習澄清型、啟發型、聚焦型與行動型提問，協助部屬釐清目標與下一步。

MODULE 03

從內容、情緒與潛在需求三個層次聽懂訊號，降低誤解與防衛。

MODULE 04

把壓力式追問轉化為引導式對話，幫助成員從被交辦走向自我承諾。

MODULE 05

用 BICA 等回饋架構，把主管建議變成可理解、可修正、可追蹤的行動。

MODULE 06

以 Goal、Reality、Options、Will 四步驟練習 1 對 1 輔導、績效對話與任務追蹤。

企業採購溝通課，不只是讓大家更會說話，而是讓團隊在工作現場更快對齊、更少誤會、更能一起完成任務。

降低溝通內耗

回報與同步更清楚

責任邊界更明確

會議更能轉成行動

適合建立共同語言、溝通觀念校準、主管或專案窗口快速導入。

適合加入企業情境演練、跨部門案例討論、回報模板與行動設計。

適合主管梯隊、內部講師、跨部門專案團隊建立長期溝通文化。

可以先提供主管層級、參訓人數、目前帶人卡點與預計時數，我會協助判斷適合的課程方向與培訓設計。