TALENT DEVELOPMENT

人才培養工作坊

協助企業建立人才盤點、潛力識別與培育策略，讓主管不只會用人，也能有方法地培養人。

這堂課適合誰？

把「人才很重要」從口號變成可以討論、可以判斷、可以培育的主管方法。

需要建立團隊人才梯隊，辨識誰值得培養、如何培養，以及如何安排成長任務。

需要推動內部人才發展制度，讓主管更願意參與培育、回饋與追蹤。

需要理解組織期待、建立成長路徑，從個人表現走向可承擔更大責任。

企業知道要培養人才，卻常卡在標準不清、主管不會帶、培育任務不具體。這堂課會協助團隊把人才培養拆成可觀察、可討論、可追蹤的工作方法。

可依企業需求調整為主管工作坊、人才發展專案啟動，或高潛人才培育課程。

協助主管理解人才盤點不是評分表，而是看見人與組織需求之間的距離。

從能力、意願、學習速度與責任感等面向，建立更清楚的人才判斷基準。

把培育從「多給機會」變成有目的的任務設計、回饋節點與能力累積。

讓主管能用提問、回饋與復盤，引導人才看見盲點並建立下一步行動。

梳理部門關鍵能力，建立不同職級、不同角色可持續發展的學習路徑。

導入 AI 協助整理回饋紀錄、設計成長任務、產出培育對話與追蹤清單。

讓人才培養不只靠主管個人經驗，而是成為組織可以持續推進的共同語言。

人才判斷標準更清楚

培育任務更具體

主管回饋更有方法

人才梯隊更容易延續

適合建立人才培養共識、主管觀念校準與內部專案啟動。

適合加入人才盤點演練、培育任務設計與主管回饋練習。

適合接班梯隊、高潛人才計畫與內部人才發展制度落地。

可以先提供產業、主管層級、培育對象、人數與目前人才發展痛點，我會協助判斷適合的課程方向與工作坊設計。