合作邀約

1、掌握關鍵領導力，有效激勵與引導團隊。
2、學習資源分配、流程設計與問題解決策略。
3、辨識團隊成員特質，強化凝聚力與執行力。
4、提升溝通技巧，促進跨部門協作與上下對話。
5、穿插實戰演練，打造團隊向心與共創成果。
6、建立發現問題、分析根因、快速行動的能力。

1、建立人才盤點思維，掌握潛力識別原則。
2、運用行為觀察與評估工具，辨識高潛員工。
3、探索不同特質的培育策略，做到因人施教。
4、建構成長路徑與學習地圖，提升培訓效益。
5、學習教練式引導，激發潛力、強化責任感。
6、打造人才發展文化，讓培養從制度走向行動。

1、理解向上管理的核心原則與角色定位
2、站在主管視角思考，提升關鍵貢獻度
3、學會主動回報與同步，建立信任感
4、精準掌握指令、避免資訊落差與誤會
5、提升跨部門協作與上級溝通效率
6、成為能預見需求、解決問題的得力助手

1、能實際應用「銜接—觀點—尾聲」演講架構
2、能夠轉變思維，進入客戶視角進行演講設計
3、學會用不同的結構化方式進行觀點設計
4、能夠運用工具講好帶有畫面感的故事
5、可以用有效的結尾倡議聽眾開始行動
6、提升現場表達力，強化聲音與肢體感染力

1、掌握溝通障礙成因，避免造成團隊內耗
2、化解資訊遺失與誤會，強化協作效率
3、避免責任失衡，建立清晰工作邊界
4、理解教練式領導，以培訓＋輔導帶動部屬
5、運用具行動力的建議，鼓勵主動實踐
6、實作團隊協作，凝聚向心並輸出共創成果

1、認識教練式溝通，轉變「命令式管理」思維
2、運用提問技術，協助部屬釐清目標與挑戰
3、培養主動傾聽力，抓出話語背後的關鍵訊號
4、精準引導，讓部屬從被動執行轉為自主思考
5、提出可落地的回饋與建議，驅動具體行動
6、以GROW模型為基礎實作教練四步驟

1、掌握提升成交率的關鍵行為與思維模式
2、建立第一印象，快速獲得客戶信任感
3、辨識需求＋分類客戶，精準切入銷售策略
4、運用提問技巧，挖出真實購買動機
5、對焦客戶關注點，說出對的產品解法
6、處理異議與後續追蹤，打造長期關係與回購

1、建立「服務即銷售」觀念，轉換被動為主動。
2、從互動中洞察需求，精準掌握成交時機。
3、提問＋傾聽並進，打開顧客信任開關。
4、自然推介話術，讓推薦不帶壓力。
5、練習轉場語句，服務無縫接軌銷售。
6、提升體驗價值，促進回購與口碑轉介紹。

1、拆解成交背後的信任機制，打造高價說服力
2、設計聽得懂又買得下去的提案架構
3、用故事打開情緒，用數據建立理性信賴
4、判讀客戶類型與決策節奏，對應溝通策略
5、掌握提案現場的語言節奏與動線設計
6、引導式收尾，讓客戶主動開口成交