領導不是管人，是管狀態｜來自創業現場的真實領導力筆記

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當你還沒創業時，「領導」是一個很抽象的名詞；
但當你真的開始帶人、帶團隊、一起拚出一個品牌時，
你才會知道：領導，不是管人，而是管狀態。

領導力，不是在順風時考驗，而是在低潮時被看見

今年我和老婆一起創業，創立了辣莎莎·湘辣滷味品牌。
創業嘛，總有高峰，也有低谷。
一開始大家幹勁滿滿，但時間一拉長，你就會看到不同的狀態出現：

有人能力很強、反應快，但有陣子狀態突然低落；
有人平時默默耕耘，卻在壓力大的時候崩潰；
有人看似穩定，其實內心早已倦怠。

這時候，你會怎麼做？

1️⃣ 訓斥
2️⃣ 關心
3️⃣ 側面了解
4️⃣ 無視

倒數三秒；3、2、1——我相信每個人心裡都有自己的答案。

而我的答案是：「端看你對這個人的了解有多深。」

領導最難的地方，不是下指令，而是辨識人。

有些人只要關心就會覺得被壓力包圍；
有些人只要被挑戰就會更陷入負面；
也有人需要被關心、被傾聽，但那份關懷，不一定該來自主管。

領導的智慧，在於知道——
什麼時候該靠近，什麼時候該放手。

這不是冷漠，而是一種成熟的信任。
因為「領導不是讓他聽話，而是讓他恢復狀態」。

一個團隊的表現，往往不取決於能力，而是整體狀態。
狀態對了，速度自然快；狀態亂了，再強的人也跑不遠。

所以真正厲害的領導者，不是只管「事情做完沒？」
而是更在意「你現在還有沒有熱情？」

我常提醒自己：
在團隊狀態好的時候，要累積信任資本；
因為那會是你在低潮時能用的底氣。

就像經典書《峰與谷》說的那樣：

「在每一個高峰，想著如何延續；
在每一個低谷，想著如何沉澱與學習。」

領導不是要你每次都給答案，
而是學會觀察——在什麼時候，他需要被陪走。

有時候一句「你還好嗎？」
比一份完整的工作報告更能讓人恢復能量。

領導者的責任，
不是要所有人都跟上你，
而是創造一個空間，
讓每個人都能回到最佳狀態。

當我創立辣莎莎滷味品牌、同時經營企業培訓事業，
我才深刻體會——領導不是技術，而是一種覺察力。

帶團隊之前，先學會帶自己；
管理別人之前，先懂得管理自己的狀態。

因為當你的狀態穩，團隊就會跟著穩；
當你能安靜地觀察，他們就會慢慢信任。

這才是領導最難，也最迷人的地方。