【向上管理工作坊】成為主管的最佳夥伴：從執行者蛻變為影響者的6大能力

向上管理，不是拍馬屁；而是站在領導者視角，解決他最關心的問題。
真正的職場高手，不只是做好交辦事項，而是主動創造價值。

為什麼你需要學會向上管理？

根據多份領導與職涯發展研究指出，擅長向上管理的職場人，在晉升機會與主管信任度上，普遍表現更佳。這也讓向上管理成為近年熱門的關鍵能力之一。

但絕大多數人一聽到「向上管理」就誤會成「討好上司」&「職場表演」。事實上，向上管理是現代職場必備的溝通與影響力技能。懂得向上管理的人，不只讓主管安心，更能讓自己成為團隊中不可取代的「關鍵夥伴」。

這堂《向上管理：成為主管的最佳夥伴》課程，將帶你從心法到技巧，全面掌握向上溝通與影響力的六大能力，成為職場中最懂合作、最受信任的實戰型人才。

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六大課程核心｜打造你的「主管最想帶」能力組合

1、向上管理的核心原則：你不是報告者，而是合夥人

• 理解向上管理的本質與價值，不再誤踩「拍馬屁陷阱」
• 找到自己在團隊與主管之間的關鍵定位
• 掌握「信任三角」：穩定、回報、成效

2、主管視角轉換：讓貢獻更聚焦，價值更可見

• 學會用主管的語言思考目標與優先順序
• 判斷何時該主動出擊、何時該快速補位
• 透過案例練習，學習「向上簡報」思維

3、主動同步、精準回報：讓主管願意放手、不用操心

• 回報不是頻率，而是策略
• 提升任務執行中的溝通節點設計能力
• 建立「3W同步回報法」：What、Why、What Next

4、讀懂指令：消滅資訊落差，避免雞同鴨講

• 學會向上確認與釐清任務目的與標準
• 用「反問式確認」技巧避免誤解與重工
• 強化任務接收與執行力，讓溝通零失誤

5、跨部門協作溝通術：站在主管立場解決合作難題

• 解決跨部門溝通卡關的結構問題
• 建立主管想要的「彙整能力」&「協調邏輯」
• 學會為主管預先鋪路，幫助團隊推進專案

6、問題預判力：主管還沒說，你就已經準備好

• 建立預測思維與「前一步意識」
• 成為主管眼中「不說就懂」的可靠夥伴
• 學會打造「看得見的價值」，強化職場存在感

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適合參加對象

• 想升遷、轉型為主管角色的職場專業人才
• 團隊中需要大量與主管或跨部門協作的人員
• 感覺工作做很多但主管看不到的人
• 想讓主管更信任、更依賴你的中階員工

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上完這堂課，你將學會——

✅ 如何從執行者蛻變為主管眼中的戰友
✅ 讓你的「貢獻」被看見而非被誤解
✅ 用對話創造價值，而不是回報佔時間
✅ 讓主管說：「有你在，我放心。」