【人才培養工作坊】識別潛力、塑造未來：企業領導者的6堂必修課

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培養人才，不是HR的工作，是每一位主管的責任。
真正的領導者，不是只會招人，而是懂得「用才、育才、留才」。

為什麼現在是企業最該投資人才的時候？

在這個變動快速、技術不斷革新的時代，企業最大的競爭力不是產品，也不是資本，而是能不能持續培養出高潛力人才。

許多主管心中都會有這樣的困惑：

• 員工看起來認真，但真的能扛責任嗎？
• 為什麼交接後的績效總是不如預期？
• 如何讓年輕世代主動承擔責任、而不是推諉？

這堂專為團隊主管、HR與內訓講師打造的《人才培養工作坊》，就是為了解決這些問題而設計。

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【課程六大核心】全面升級你的人才培育力

1️⃣ 建立人才盤點思維：不只是觀察，而是有邏輯的預判

• 掌握高潛力人才（HiPo）常見特質與識別原則
• 建立部門內部「人才雷達圖」：誰是可重點投資的未來種子？
• 從績效管理走向潛能管理

2️⃣ 精準辨識高潛人才：用對工具，看出真實能力

• 教你如何運用行為觀察紀錄表與評估工具（例如9-Box Model）
• 辨識員工在壓力、協作、學習與創新中的真實反應
• 強化主管對於「人」的判斷力與可塑性預估

3️⃣ 因人施教：不同特質，採用不同的培育策略

• 區分「快熟型」與「慢熱型」人才的培養方式
• 設計個別化成長任務與「影子計畫」提升帶領力
• 避免一體適用式的誤區，真正做到「人才適性發展」

4️⃣ 建構學習地圖：讓培訓不再是「點」，而是「路徑」

• 幫你設計部門內部的職能成長地圖與學習節點
• 將培訓模組化、任務化，讓主管能落地實行
• 建立「養才有系統」的部門文化

5️⃣ 學會教練式引導：激發內在動能與責任感

• 掌握提問技巧，讓員工主動思考與設定目標
• 學會傾聽與回饋，提升溝通深度
• 將教練技巧內化為日常管理對話的一部分

6️⃣ 打造人才發展文化：從個別行動到制度設計

• 如何在制度中加入人才培育元素：升遷標準、輪調制度、專案指派
• 讓培養人才不再是口號，而是能落地的行動流程
• 打造一個「養人比找人更便宜」的企業文化

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誰適合參加這堂人才培育課程？

• 想提升團隊戰力、打造接班梯隊的中高階主管
• 負責企業內部人才盤點、學習發展的HR或L&D夥伴
• 擔任教練、內部講師、輔導者角色的培訓工作者
• 有心想打造有傳承、有未來的組織領導人

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課程效益：育才不是多做，是少錯

這堂課不是再教你一套HR流程，而是：

✅ 幫你打開判斷人才的雷達
✅ 建立培養而非替換的領導思維
✅ 打造讓人願意留下、也能成長的組織文化

因為我們深信：每一個人才的崛起，都是主管選擇投資的結果。